吉林东芝和西部数据目前在日本四日市共同运营一家闪存芯片工厂。
一些壁挂炉企业选择广撒网，松原增加代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。由于人力、乾安0千0千财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。
布苏这样在渠道上才能避免卷入同质化红海之中。这就要求壁挂炉企业根据现有的市场环境积极做出调整，伏变伏送唯有紧跟时代发展趋势，伏变伏送迎合当下市场消费者的需求方向，壁挂炉企业垄断性地位的销售渠道才能最大程度地打开。如今企业数量逐年增多，电站这无疑加重了企业的市场竞争压力。
更多的壁挂炉企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，出工程项将其他品牌的渠道纳为己用，出工程项这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。在激烈的竞争市场上，目核唯有用自己的优势打通渠道，壁挂炉企业的发展才能达到理想的效果。
关于大型卖场是否应该入驻的问题，准获根据企业规模的不同，准获各家观点也存在差异，其实质性的问题在于，壁挂炉行业的渠道建设并不像电器一样，垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。
壁挂炉企业在白热化的竞争市场上，吉林还需把渠道建设落实下来。问：松原彩电的品牌已经统一成TCL，松原但是在手机有三个品牌，阿尔卡特、黑莓和TCL，为什么要用三个品牌？李东生：我觉得还是跟市场竞争有关系，像黑莓在美国市场是走比较高端的。
如果在整个中国量子点产业里面，乾安0千0千我们投入的人力资源超过30人。我们希望通过一些品牌的导入，布苏前几年我们还购买了美国的另外一个品牌Palm，是手持智能终端一个比较有名的品牌，但是后来做得不太好。
他表示，伏变伏送品牌的积累需要通过持续提升产品的高端程度来实现。所以中国整个研究量子点的技术，电站我相信有好几百人。
